Sparringspartner bei Veränderungsprozessen, um den Überblick zu behalten

Als Sparringspartner begleiten wir Veränderungsprozesse von der Erörterung des Problems bis zur Evaluation der Wirksamkeit des Vorgehens. So behalten Sie auch bei komplexen Umfeldern den Überblick. Durch eine Außenperspektive erhöhen Sie die Erfolgschancen für Ihr Vorgehen unter dem Einsatz geringer Ressourcen.

Welche Vorteile hat ein externer Sparringspartner?

Sie haben das Gefühl etwas müsste sich ändern. Aber: Ihr Tagesablauf ist von Ihrem Kalender gesteuert. Die Informationslage ist unübersichtlich. Die Abhängigkeiten Ihrer Initiative sind vielfältig. Gerne würden Sie sich die Zeit nehmen für eine tiefgründige Reflexion und neue Lösungswege erkennen. Doch immer gibt es etwas Dringenderes, was gerade Ihre Aufmerksamkeit verlangt. Und wenn Sie einmal die Zeit finden, dann entdecken Sie immer neue Informationen, Experten und Methoden, die unterschiedliche Vorteile versprechen. Am Ende wird dann doch wieder das gemacht, was immer schon gemacht wurde.

Mit uns als Sparringspartner entdecken wir gemeinsam die Fragestellung, welche Sie aktuell umtreibt und evaluieren die Wirksamkeit möglicher Vorgehen. Profitieren Sie von unserer Expertise in der Veränderungsbegleitung.

  • Ganzheitliches Ursachenverständnis durch Übersetzung von Symptomen und Erkennen von Abhängigkeiten

  • Reflexion im sicheren Raum gemeinsam mit Experten aus der Veränderungsbegleitung

  • Blinde Flecken erkennen und Fehler, die andere bereits gemacht haben, vermeiden

  • Befähigung im Umgang mit Herausforderungen und eigene Erfahrungen mit Veränderungen machen

  • Kostengünstigeres Einholen von Expertise im Vergleich zur externen Projektbeauftragung

Typische Anwendungsfälle

Als Geschäftsführer nehmen Sie andere Erwartungshaltungen der jüngeren Generation an die Arbeitswelt wahr.
Nun wundern Sie sich, ob Ihre Organisation einen Kulturwandel und New Work benötigt.
Wir unterstützen Sie mit der Problemerörterung bei der Identifizierung Ihrer bedarfs-orientierten Fragestellung.
Als HR-Managerin setzen Sie bereits mit Ihren Mitarbeitern eine Reorganisation im eigenen Unternehmen um.
An Berater auslagern wollen Sie diese Arbeit und Erfahrung nicht. Dennoch möchten Sie ein effektives und erfolgreiches Veränderungsmanagement sicherstellen.
Wir unterstützen Sie bei der Evaluation der Vorgehensweise mit einer Außenperspektive.
Als selbständige Organisationsentwicklerin haben Sie in Erstgesprächen mit einem möglichen Kunden Veränderungsbedarfe identifiziert.
Nun möchten Sie ein strukturiertes und durchdachtes Angebot abgeben.
Wir unterstützen Sie mit Inspiration bei der Erarbeitung des Vorgehens.

Unsere Haltung als Sparringspartner

Wir sind überzeugt, dass Sie Ihr Umfeld am besten kennen. Daher kommen wir nicht mit Lösungen, sondern helfen Ihnen Ihre aktuelle Situation besser zu verstehen. Die Verantwortung für Problemverständnis, Lösungserarbeitung und Umsetzung bleibt bei Ihnen.

Wir verstehen uns als Gestalter von Rahmenbedingungen, sodass Veränderung möglich wird. Wir bieten unsere Perspektive als erfahrene Begleiter von Veränderungen an und laden zu einem Austausch auf Augenhöhe ein.

Unsere Erfahrung zeigt, dass Veränderungen passieren, wenn Klarheit über die Situation herrscht und intrinsische Motivation vorhanden ist. Als Sparringspartner unterstützen wir Sie Ihre aktuelle Situation ganzheitlich zu verstehen und die für Sie brennende Fragestellung zu formulieren.

Sie entscheiden selbst, was Sie mit den Erkenntnissen tun. Ob, wie und wann Sie diese umsetzen. Mit uns oder ohne unsere Unterstützung. Es entsteht keine Verpflichtung für Folgebeauftragungen.

Das Sparringspartner Format

Erfahrene Veränderungsbegleiter und -begleiterinnen stehen Ihnen in 90-minütigen Sessions zur Verfügung für Problemerörterung, Inspiration und Evaluation des Vorgehens.

Problemerörterung

  • Tiefgründiges Ursachenverständnis durch Betrachtung von ganzheitlichen Abhängigkeiten

  • Übersetzung von Symptomen durch externe, domänenspezifische Perspektive

  • Entwicklung der drängenden Fragestellung

  • Klarheit über aktuelle Situation

  • Entscheidung über Angehen der identifizierten Ursache(n)

Inspiration

  • Definition der Prinzipien des Zielzustandes

  • Beachtung von relevanten Aspekten des Veränderungsmanagements in der Vorgehenserarbeitung

  • Ideengenerierung für das Angehen der aktuellen Fragestellung

  • Realistische Erwartungshaltung über Potentiale und Anforderungen des Veränderungsvorgehens

  • Entscheidung über Priorisierung und Strukturierung des Vorgehen

Evaluation

  • Evaluierung der Wirksamkeit des Vorgehens

  • Betriebsblindheit und Pfadabhängigkeit (blinde Flecken) überwinden

  • Risiken erkennen und adressieren durch Außensicht

  • Empfehlung von passenden Methoden

  • Entscheidungsgrundlage für wirksames Vorgehen

Interesse an externem Sparringspartner?

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